| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
| 2009年10月-至今 | 重庆海电风能科技有限公司 | | 管理部 | 管理部经理 |
| 职位描述：1、编制企业中长期发展规划及年度企业经营发展纲要；2、拟定年度企业经营计划及企业各事业部、职能部门经营业绩目标；3、根据企业年度发展纲要及公司经营业绩目标分解，汇编完成企业年度重点工作计划；4、拟定企业薪酬方案、审批各事业部每月度工价（新品工价、派工费用等）、企业总工资报表、计时类员工薪酬调整、转正薪酬，分析企业薪酬状况；5、编制部门年度工作计划如：人力资源招聘计划、培训计划（外训、内训（包括各事业及职能部门自主培训））、薪酬方案、员工福利计划、绩效考核、企业制度建设、流程完善及监控、外部事物（社保参保方案、环保、科技型企业申报等）6、负责会签、评审各类型合同，对外文书；7、负责各事业部、职能部门向公司递交的各类请示报告的意见审核，签批通过报老板批准；8、负责各事业部、职能部门日常事务的监管，跟踪每月企业经营业绩的达成，并汇总分析，形成月度报告；9、负责督促部门各岗位员工日常工作的开展；10、协助完成领导临时交办的其他事务。 |
| 离职原因： |
| 2009年2月-2009年10月 | 重庆美心集团 | 多元化业务集团公司 | 总厂办 | 行政经理/主管/办公室主任 |
| 职位描述：1、负责总厂办公室日常行政事务管理，总厂各部门办公室人员工作纪律及下属工作纪律检查；2、负责总厂安全生产、工伤、环保、保卫、车队等后勤管理工作；3、负责总厂各部门及各分厂间协调工作；4、指导总厂办稽核人员、考核、安全、环保人员工作，并督促完成；5、负责重大接待工作的督促；6、负责对外文书，内部处罚通报、稽核通报的审核；7、负责集团、总厂范围内典型事件、重大事情的调查与处理有建议权；8、负责集团总裁、总厂厂长（副总裁）授权范围内事情的处理。 |
| 离职原因： |
| 2008年3月-2009年2月 | 重庆王氏工业有限公司 | 汽车及零配件 | 总经办 | 行政经理/主管/办公室主任 |
| 职位描述：内部管理方面： 按各部门申请及要求经核实后组织人事招聘，对入职员工的考核及工作的跟进，人员录用工资核定，转正手续的审核，员工的考核；负责公司内部办公用品的采购及经费的审核、支出、报销，签定办公设施维护协议、交通车协议、团体保险协议、各类印务合同等，负责食堂、宿舍、保安、清洁日常管理，负责现场“五S”管理与推进，负责协调各部门之间的关系，监督各项制度的落实；参与并负责企业ISO质量管理体系的推进与内审工作、参与并负责企业生产许可证的审查工作；负责公司营业执照、车辆、组织机构代码证等证件的年审工作；负责厂区内水、电、气的各项手续的办理等等等 外部工作：涉及天然气改造工程的手续办理，与区质量技术监督局衔接生产许可证的审核，与区工商、行政办理公司各类证照的年检，与车管所办理车辆各类手续的年检工作，于水务公司办理相关手续，参加管委会各部门组织的相关会议，及其他外部事务工作。 其他管理工作：参与企业中长期发展规划，协助总经理收集与跟踪经营业绩的达成情况。 |
| 离职原因： |
| 2005年6月-2008年3月 | 重庆旺龙实业(集团)有限公司 | 汽车及零配件 | 行政办公室 | 行政经理/主管/办公室主任 |
| 职位描述：1、负责企业全面行政管理，现场五Ｓ、企业文化建设、厂区绿化清洁、后勤保卫，各部门工作协调。2、ＴＳ１６９４９、计时员工考勤。3、每月计时员工工资核定及工资报表制作、员工房租费收取、宿舍管理。 4、党建、工会、保险、合同，对外主要有参加九龙坡区委、经委、统计局、华岩镇党委召开的相关会议，九龙园区管委会关于新厂区筹建工作。5、人力资源规划、人才招募、企业培训管理、薪酬管理、员工关系等。6、参与公司年度业务计划的编制，企业目标管理、公司经营任务分解等。7、参与职位管理、组织机构设置，审核各部门提交的职位说明书；8、监督控制各部门绩效评价过程、不断完善绩效考核体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制并提出建议； |
| 离职原因： |
| 2014年2月-2016年3月 | 重庆三龙橡塑模具制品有限公司 | | | 行政经理 |
| 职位描述：一、人力资源1、负责公司绩效考核体系的搭建与执行，涵盖全体员工的全员绩效管理推进模式。月度绩效考核的总结、月度绩效指标的调整、月度绩效考核工作的持续改进、年度绩效考核指标体系的建立、年终绩效的考核及工作评价。2、负责企业的薪酬体系、计件员工工资标准的审核、计时员工的转正、工资标准的审核等。员工工资异动的审核。3、人力规划配置，根据公司业务及管理工作的需求，合理配置阶段性员工需求，并核定岗位工作职责、权限、人数等。4、组织本部门及各部门开展培训工作。制定培训计划，按照培训的计划、课程组织培训。根据公司管理的具体要求，必要时，增加临时性培训任务，并落实相关部门完成培训。5、负责员工关系、工伤、社保等事务的办理。6、建立人才库，储备必要岗位人员，根据部门需求，组织招聘，根据岗位要求，对应聘人员进行初试。二、行政管理1、制度管理。建立健全公司行政管理类制度，督促并指导各部门建立部门管理类制度。2、流程管理。根据公司业务、管理要求及存在的问题，组织相关部门，梳理完善各部门的工作流程，梳理跨部门工作流程。3、督查管理。根据落实的制度、流程，不定期进行检查，根据检查存在的问题，及时对存在的问题进行解决，对于制度流程存在的问题，及时的进行修订，并组织培训实施。 2、会议管理。根据公司的管理需求，召开月度工作总结会议，月度员工大会，各专业版块会议，解决企业在经营工作中存在的问题，以及各部门存在并需要公司解决的问题，同时，通报公司经营情况、传达公司的管理要求。3、外联管理。公司对外事务的处理（与政府各职能部门的沟通、协调）； 4、档案管理。负责会签、评审各类型合同，对外文书； 负责公司人事档案、资质证件的保管，负责监督技术部门的资料归档，不定期对公司的相关档案工作进行抽查。 5、工作纪律检查。不定期对各部门的岗位履职情况、考勤、工作业绩完成、工作效果评估等进行检查。6、员工活动管理。负责公司旅游、年终活动、等相关活动的组织与安排。7、负责公司的食堂监管，食堂物资采购、食堂用餐标准等管理。8、负责公司宿舍管理，公司宿舍家具、配置、人员管理、制度管理、费用等。9、办公采购。负责监管或实施办公家具、办公用品、相关公司所需的部分物资的采购。10、负责公司的安全管理、安全制度的完善、安全监督、检查。11、负责公司环保工作的开展以及与政府环保部门的工作对接。12、计划管理。负责公司年度计划、月度计划的制定，监督检查各部门月度计划的完成，总结公司的计划完成情况、存在问题及持续改进。三、企业管理1、会同各部门编制公司年度经营管理目标，并分解落实各部门经营目标。2、每月跟踪公司指标、部门目标的实施，监督公司重点工作的落实情况；3、分析每月目标达成情况；4、不定期组织各部门召开会议，讨论目标管理过程中存在的问题；5、根据公司经营过程中存在的问题，组织相关部门召开专题会议讨论并且解决问题。 |
| 离职原因： |
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