| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
| 2013年3月-2014年8月 | 重庆智尊商业管理公司 | 建筑与工程 | 公司部门 | 营销策划总监 |
| 职位描述： |
| 离职原因： |
| 2011年12月-2013年1月 | 重庆国盛物业（集团）有限公司 | 建筑与工程 | 营销策划部 | 营销总监 |
| 职位描述：工作职责：项目全案营销计划、管理；公司未来战略发展计划；公司年度资金管理及融资计划；营销团队组建及发展计划；总责项目营销执行工作业绩：1、负责大学城龙腾商街二期大客户的招商（现已5000平米整体租赁及3家银行意向有约），解决一期商业形象缺乏，商业价值难以提升的问题；2、制定商街大铺整体销售，解决一期没有投资大客户，剩余大铺滞销的问题，意向有6-7家大型投资客，意向金额在1.2亿左右；3、顺利实现国盛 锦簇滨江项目的开盘热销，成功带领团队获得市场认可；4、制定国盛 图腾绿岛（60万方）前期营销方案并获公司认可；经验积累：对项目销售客群的把控及项目营销运营管理，完成对投资商、商家资源的整合平台建设。 |
| 离职原因： |
| 2009年11月-2011年12月 | 重庆兴茂产业集团发展有限公司 | 建筑与工程 | 营销策划部 | 营销策划负责人 |
| 职位描述：工作职责：项目前期拿地、市场可研、建立市场调研C库、产品分析、综合市场营销策划推广、营销管理工作业绩：1、成功实施兴茂邻里节促销计划，盘活盛世北辰住宅项目（综合体项目，25万方），以较少营推费用，带领营销团队实现了与竞盘保利 香雪相当的销售业绩（当期销售4亿元），并在2012年年初清盘；2、参与集团公司对湖南衡阳项目（9000亩）的市调及论证，提出建立湖南名人小镇的规划思路，并制定详细规划获得衡阳市政府认可；3、制定兴茂 盛世国际（综合体项目，31万方）前期营销方案，实施兴茂 盛世银座（写字楼）的营销推广，成功组织盛世银座产品推荐会（邀约明星潘长江等参与）并取得意向客户的一致认可；当期积累写字楼客户超过10层（项目只有15层出售）。经验积累：写字楼项目、综合体项目、旅游项目等不同类型项目的实操经验及管控，大客户资源的累积。 |
| 离职原因： |
| 2008年8月-2009年11月 | 重庆巴南建设集团 | 建筑与工程 | 营销部 | 营销总监 |
| 职位描述：工作职责：项目前期拿地、市场可研、建立市场调研C库、产品分析、综合市场营销策划推广，组建营销队伍，总责营销执行。工作业绩：1、先后为高新区、新牌坊、南泉、黔江项目进行整个专案策划与销售执行工作及管理；在异地项目管控中积累一定操作经验；2、在南川、大竹、双桥等区县进行项目的营销组织及管理工作。在三个月时间内成功推售双桥的项目，使该烂尾盘成功复活；经验积累：多种地产产品的全案运作。 |
| 离职原因： |
| 2006年11月-2008年8月 | 重庆新宝龙实业发展有限公司 | 建筑与工程 | 营销策划部 | 营销策划部经理（公司属于项目制，职位属于项目营销策划总监） |
| 职位描述：工作职责：公司新项目的拓展；在售项目的策划推广和销售执行；规划项目的前期市场调研和前期产品定位；公司市场营销体系资源（尤其是商业资源的建设）；公司单个项目的全案营销操控。工作业绩：1、组织并参与公司马家岩复合项目（150万方）的前期市场调查，完善对整个重庆市建材市场的摸底调查和项目商业规划布局；成功提出项目前期运作方案；2、负责公司龙头寺复合项目的前期策划及营销团队的组织(市场调研和产品定位，酒店引进)；提出快捷经济、快捷商务的营销思路；3、亲自参与西安地铁沿线前期市调策划及项目拿地研判工作，采集70余盘，完成400多页的PPT规划拿地研判方案，对整个西安主城的地产、商业、写字楼及城市发展前景有较全面、清晰的认识，并对地铁沿线项目进行详细剖析和拿地分析，获得详实可靠数据，使公司顺利拿下西安项目，该报告成为公司未来发展和运作项目的前期蓝本；经验积累：大盘策划能力和掌控能力，尤其是综合类商业、写字楼及专业性市场的策划能力和经验获得，对市场的深度研究和资源C库的建设，使项目销售做到少投多收。对于复合性项目的策划推广积累更加丰富和适用。 |
| 离职原因： |
| 2004年10月-2006年11月 | 重庆欧瑞置业发展有限公司 | 建筑与工程 | 企划部 | 企划部经理（相当于营销策划总监） |
| 职位描述：工作职责：负责公司地产项目销售、五星级酒店引进、商业街招商、酒店式公寓销售及企业文化建设、品牌建设、项目产品策划、广告创意推广、公司年度公关计划和未来发展战略规划等工作。工作业绩：1、成功为该复合项目20多万方（有花园洋房、商业街、五星级酒店、酒店式公寓、写字楼等）定制前导策划思路，在重庆首次提出豪布斯卡（HOPSCA）国际商业街的概念，充分利用渠道资源，改善项目原有商业布局，在短短3个月内即完成8000平米的招商佳绩，顺利完成商业街相应的招商计划，将该项目前两年的几乎零招商率划上休止符；2、在重庆首家成功引进上海锦江国际酒店管理公司，现在欧瑞锦江大酒店的成功运作，体现了当时我们的眼光和思路；3、在蓝爵公馆营销上成功提出“五星级的家”的概念，该盘获得热销，还被评为重庆市首届中小户型明星楼盘大奖；4、2005年初，参与龙脊金山名都的全案广告策划；参与岭秀景园项目的策划推广，提出买房送铺的概念，使该存量房项目销售火爆；亲自参与沙区沙美丽都地下商业项目进行整合推广，提出青年网上购物互动的特色卖点，后续销售良好；经验积累：综合营销策划能力的提升，做复合商业项目的成功尝试，获得企业团队管理的宝贵经验，掌握复合项目销售的渠道引进和多业态规划的技巧，对商业的营销推广及品牌商家的招揽有成功的尝试，并与媒体保持良好的关系，尤其是HOPSCA的提出，使项目只花20多万的推广费用就完成大面积的招商和复合项目的销售佳绩。 |
| 离职原因： |
| 2002年8月-2004年10月 | 上海三九集团重庆大有房产开发兼代理公司 | 建筑/房地产 | 营销企划部 | 营销企化部经理 |
| 职位描述：工作职责：服务于房地产项目开发营销整个流程，拓展项目，调研市场，研判项目前期功能定位，规划项目产品中期策划推广，执行项目后期销售和项目品牌塑造。服务期间，参与多个项目的商业策划提案和前期市场调研，其间作个多个知名项目的策划提案，在重庆市场调研和产品开发上有较完备的系统规划。工作业绩：1、2002—2003年，成功参与策划“五黄大联盟”，首次在重庆江北提出“CLD”概念，把上海古北与重庆江北的发展进行链接，并成功推广金玉满堂城市花园项目，其间更参与了“上海城”的前期策划，提出每个国家都有代表性城市作为其标志，上海城案名由此得名；2、2003-2004年，参与并主刀丰业御景豪庭项目的住宅及商业之全案策划推广，提出景观大道前排生活，臻藏一生的幸福世家的概念，该盘不到5个月就销售告罄。在商业推广策划中，更是以前瞻的眼光，提出六大核心卖点，使商铺价值在短期内大幅提升；3、2004年，在忠县2个月对港口商业城商铺（5万方）销售进行有效的渠道推广，整合商业资源，重新规划商业门店布局，采取“以旧换新”策略，在短短一月内便使约60%的商铺找到买家。通过对商业产品营销理念的创新，并结合忠县商业市场的特点，在较短时间内取得项目实销90%以上佳绩；经验积累：掌握比较全面的房地产策划专业技能和技巧，尤其是综合策划能力，成功操作项目的同时，不断积累市场公关和应变能力，在综合策划中，更是注意先市场选点、渠道先行，同步产品规划，在丰富知识结构和提升策划能力的同时，也注意学习和创新。 |
| 离职原因： |
| 1999年8月-2001年7月 | 乐山梅花电子超市 | 家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 | 销售部 | 销售经理 |
| 职位描述：工作职责：负责整个电子超市包括长虹、康佳、海尔等100多个电子品牌的宣传、展示；同时积极把梅花电子超市的公关计划执行到每个区县网点，以多种策划活动助推销售力度，以良好的销售业绩与工作业绩：成功在区县拓展销售网点，提高了梅花超市销售门店的年销售业绩，多次策划外展活动，使梅花超市成为乐山最知名的电子商城之一。经验积累：熟悉商场的货品布局和公关活动，掌握商场品牌电器的销售渠道和网点规划，初步具备商业策划和推广能力，尤其是商业公关活动能力。 |
| 离职原因： |
| 1994年7月-1999年8月 | 乐山国都房地产开发有限公司 | 建筑与工程 | 办公室 | 办公室文员/副主任 |
| 职位描述：工作职责：负责项目前期事务筹备、拓展公司对外业务、完善公司对外形象、撰写公司日常报告。贯彻主管部门政策指示，为公司发展献计献策、务实创新，同时初次涉及企业管理。工作业绩：参与乐山旧城改造第一个样板工程——乐山大厦的开发建设，该项目首次提出四年还本付息的融资方式，取得短短3个月期房售罄的佳绩。我在这次旧城改造项目中参与多个环节（包括拆迁安置）的工作，并掌握了房地产开发的整个流程。经验积累：熟悉商场的货品布局和公关活动，掌握商场品牌电器的销售渠道和网点规划，初步具备商业策划和推广能力，尤其是商业公关活动能力。 |
| 离职原因： |
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