| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
| 2010年8月-2015年8月 | 重庆xx实业有限公司 | 建筑与工程 | 公司部门 | 副总经理 |
| 职位描述：参与公司经营决策，主要负责公司项目开发及工程管理、整体运营与计划管理工作；制定并监控工程、营销计划及工作节点；督导各个职能部门按其计划节点实施；审核公司运营过程中所有需呈报上级的各项方案、报表与计划；监控公司相关费用；组建并管理物业公司（聘请金科物业为物业顾问）；负责人力资源与行政统筹管理。其主要工作： 一、工程及内部管理：1、直接对公司董事长负责，管理各部门的日常工作；2、全面参与项目的可行性研究及立项、项目定位与规划、设计工作，组织相关部门、专家审核规划设计等方案；3、组织相关部门进行合同审核、会签，负责项目招投标、材料设备采购管理工作；4、主持图纸会审、施工组织设计，签证等关键性工作把关；5、各参建单位工作任务、计划终审，审核（批）工程款、材料款；6、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；7、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；8、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；9、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；10、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；11、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；13、督导楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、推动等项工作。 二、运营计划管理：1、主持公司项目（前期、准备、施工、竣工验收及营销）运营计划管理全面工作。2、根据公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等长期规划和短期计划。3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，解决生产经营中的实际问题。4、组织编制公司年度生产经营计划，报董事长批准后组织实施；对分公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开工程与运营分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与公司公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。6、负责公司下属各部的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为公司董事长经营决策提供真实依据。7、督导和检查各级职能部门基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向董事长报告分公司经营管理和运行情况。8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报董事长批准后组织实施。9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。10、根据公司的总体目标，制订公司的工作目标，并组织实施； 三、对外公共关系管理：1、负责建立健全公司项目开发管理相关的制度和规定。2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。3、负责根据公司要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作。4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书。5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系。7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。9、负责审核对外费用开支，控制管理成本。 |
| 离职原因： |
| 2006年7月-2010年7月 | 深圳骏园置业集团公司 | 建筑与工程 | 公司部门 | 工程管理中心总监 |
| 职位描述：本集团下设五个子公司（房地产开发公司、高尔夫球场建设管理公司、酒店管理公司、物业管理公司、高新农业公司） 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，协助发展部编写、汇总拟建项目的技术、经济等方面供可行性研究分析的资料（报告）。2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划。3、负责协助承办项目工程从申报立项开始至竣工验收合格，各个阶段、环节须报上级主管部门审批，并领取批文、证照等方面的工作。4、主持编制工程项目的设计条件和要求，参与设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。5、督导合同造价部做好工程招投标的全过程工作。5、核实施工过程中发生的设计变更、现场签证、专项施工方案的确认、归纳整理以及与合同造价部对相关费用的确认。6、组织拟定工程项目建造进程中各类招标文件与合同书内容（涉及工程管理、专业技术部分），由公司领导审核签署。7、组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审和技术交底，做好会审纪要并纳入档案。8、审查确认施工单位的施工组织计划，施工方案和质量保证措施以及对相关费用增减的确认。9、选择、初步确定施工的监理单位，明确监管责任和要求。10、负责工程施工现场的监管，对发现的问题及时解决，较大的问题要。向公司主管领导汇报。11、负责抽查进入施工现场的工程用材的质量及标准，严禁使用不合格品12、根据工程合同工期要求，结合工程实际签署进度付款意见。13、负责指导公司采购人员采购需公司自行解决的工程项目设备和专用器材。14、组织工程竣工初验和正式竣工验收；确认工程达标合格后，负责办理移交手续（包括向物业管理部移交）。15、对工程交付使用后，在合同保修期内出现的质量问题，督导施工单位处理好，并会同物业管理部对其进行验收。16、负责项目工程的完工报告。17、妥善保管在建工程的全套文件、图纸技术资料，工程交付使用后，及时将其移交公司档案室。18、协助公司内不须报建的零星小工程的规划、设计、绘图、施工等方面的工作。19、负责指导物业管理部门对楼宇及配套设施的维修、保养。20、了解和掌握关于建筑市场的新法规政策、市场动态、新建筑材料和新方法等方面的信息，为工程项目的开发建设提供参考。21、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。22、负责管理房地产公司各项目工程部 |
| 离职原因： |
| 2001年7月-2006年7月 | 香港大同(东莞)地产集团公司 | 建筑与工程 | 公司部门 | 工程部经理 |
| 职位描述：该项目总用地面积为48万平米，分南北两个区，其中北地块于03年转让给深圳金地集团共同开发，我司开发南区总建筑面积51万平米，分四期开发，03年率先在东莞市采用自加工（冷轧带勒）钢筋于板筋。主要工作为“三控两管一协调”。 |
| 离职原因： |
| 1995年3月-2001年6月 | 中国建筑第二工程局第三工程公司 | 建筑与工程 | 公司部门 | 项目经理 |
| 职位描述：历经首钢切割车间项目担任工长（杯口独立基础与大型钢屋架及深基坑料池）；河北石家庄新世纪大饭店项目任主楼栋号长（总面积近7万平米，总高度为132米，四星级按五星级标准装修，该项目分四个标段，地下室深达23米共四层，楼板（无梁）均采用预应力后张拉法工艺，其中主楼标准层采用大板模+滑模施工工艺）；北京万泉住宅小区任项目经理（项目总建筑面积42万平米，共28栋每栋32层）。 |
| 离职原因： |
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