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| 康军祥（网搜）主要精通、擅长：一财务与会计：创造了全员创效的大财务体系！二企业管理创造了上百项独到的思想方法体系！三、独创中国ERP信息化成功的方略！四、独创：战略、商业模式、业务模式、盈利模式、品牌、文化等8大模块构成的企业经营体系、顶层架构！五、最了不起的是还能将上述四者有机结合，站在企业整体、老板角度规划设计《完整科学规范精益数字化信息化的经营管理体系》这在中国没有多少人能做得到！这正是公司创造财富！效益！发展的最大源泉啊——这样的超级顶尖人才的作用不可估量！中国有三千八百万家企业，为什么最终做大做强实现了目标梦想的不足一/万，其最大的原因就是：用的几乎都是只懂一个模块的一般人才！康属于中国罕见甚至唯一：财务、企管、集团管控、ERP信息化四结合！且四者都达到总师水平的超级复合型罕见专家！这样的人才能站在整个企业高度！站在股东老板角度为您规划设计整个企业完整的经营管理体系！这样的人才所起到的作用是一般性人才十、百、千个加起来都无法比拟的！望抓住！！！ 有的企业可能在乎年龄，咱们可以兼职顾问等更好方式！不一定非得全职，只要能给公司创造价值效益！何必在乎年龄呢？年龄大经验丰富！还是优势！故请董事长亲自裁决最好！ |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：随时 | 月薪要求：面议 | |
| 意向岗位：经营部副总经理岗位 | |||
| 意向行业：建筑与工程,房地产开发 | |||
| 工作地区：深圳 | |||
| 其他要求： | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 | 就学形式 |
|---|---|---|---|---|
| 1983年7月-1987年9月 | 云南财经大学 | 财务管理 | 本科 | 全日制普通高校 |
| 专业描述：财务管理 | ||||
| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
|---|---|---|---|---|
| 2003年4月-2021年1月 | 君合智联等多家企业管理咨询公司 | 专业服务(咨询、人力资源、财会) | 咨询部 | 首席企业顾问师 |
| 职位描述：康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：一、中国最先将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！二、中国最先：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！三、中国最先：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！四、中国最先：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！五、中国最先：提出《核心管理体系十三个解决方案》的企业管理专家！六、中国最先：把企业管理与ERP信息化有机结合，使两者皆成功百分百—效果同比三倍以上！的企业管理专家！七、中国最先：创立由五大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！！八、中国最先：创立由十二大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！！！九、中国最先：把分子公司与集团管控两层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！！！十、中国第最先：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！！！ | ||||
| 离职原因： | ||||
| 2000年5月-2003年4月 | 深圳市新代实业及荣邦建筑施工两家公司 | 建筑与工程 | 总裁办 | 首席执行官CEO/总裁/总经理 |
| 职位描述：负责全公司业务规划设计及日常执行管理。具体：一、建筑施工企业整体规划、工程设计、工程施工、现场管理等建筑、工程、施工企业全部业务的规划设计、日常运营、管理控制、目标设定及达成等。二、工业制造企业的营销、技术研发、计划、供应链、生产车间执行现场管理、及财务、质量、设备动力、HR人力资源、行政后勤、客户服务等制造企业全部业务的规划设计、日常运营、管理控制、目标设定及达成等。 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 1995年11月-2000年4月 | 金蝶国际软件集团 | 计算机软件 | 开发部 | 财务软件及ERP系统总规划师 |
| 职位描述：一．亲自书写了金蝶公司自九五年十二月以来，WINDOWS版本财务软件几乎所有子系统、模块的总体设计和需求分析说明书。二．进行产品研发过程及结果的测试三．亲自书写上述软件开发出来后的重要技术文档。如：《使用手册》四．软件维护、服务深圳免税集团、蛇口工业集团等重要客户。五．负责对整个金蝶集团公司员工进行业务原理及软件的培训：如《ERP原理及应用》等集团内部员工的培训。六书写公司在《深圳特区报》主要宣传性文章七.参加了金蝶在全国几十个大集团客户的销售签单活动。八.参加了金蝶公司自九五年以来数次全国重大市场活动九．自九八年开始，即参与金蝶MRPII/ERP软件（后来的K/三ERP系统）的分析设计十．自九五年开始，即作为金蝶技术委员会和决策委员会的重要成员之一，亲自参与策划了公司每年的方针目标及重要经营动作十一．自九五年以来，参加过《世界ERP企业管理软件博览会》等全国性的行业活动，从广度和深度上了解到国内外同行的产品及经营风格特点。十二．先后在《计算机世界报》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》等十多篇有关财务企业管理软件的学术论文。 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 1990年6月-1995年5月 | 云南昭通会计师事务所 | 会计/审计 | 审计部 | CPA注册会计师 |
| 职位描述：审计/验资等注册会计师业务 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 1987年9月-1990年5月 | 云南昭通食品罐头厂 | 饮料 | 厂办公室 | 工厂经理/厂长 |
| 职位描述：全面负责：工厂全部生产、管理、营销等全部业务规划、运作管理其他详细资历省略 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 技能专长 |
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| 专业技能—————— MS Powerpoint 熟练 MS Excel 熟练 金蝶 精通 MS WORD 精通 --------------------------------------------------------------------------------------- 项目经验—————— 1987/9-至今 康独创互联网+企业做大做强15大解决方案！ 项目描述：康独创的互联网+企业——尤其是制造性企业做大做强十五大解决方案！ 毫无疑问：企业要赚钱！发展！——人才当放在第一位！ 人才与人才之间可以差别千倍以上！无法相比！你可以先看看我的独创思想体系： 《互联网加时代中国企业做稳做大做强的最完整最系统最奏效解决方案》： 一、构建12模块构成的独到成功奏效的集团管控制体系 二、构建单一企业完整规范成功奏效的企业整体管理体系 三、构建完整规范成功奏效的营销管理体系 四、构建完整规范成功奏效的技术研发管理体系 五、构建完整规范成功奏效的PMC生产计划与物控体系 六、构建完整规范成功奏效的车间制造现场管理体系 七、构建完整规范成功奏效的供应链管理体系 八、构建完整规范成功奏效的预算、全面预算管理体系 九、构建降低成本最大的企业级大成本管理控制体系 十、构建帮助企业最大限度赚钱、实现企业目标的颠覆式大财务管理体系 十一、构建完整规范成功奏效的全面质量管理体系 十二、构建完整规范成功奏效的设备动力管理体系 十三、构建完整规范成功奏效的现代HR人力资源、绩效考核管理体系 十四、构建完整规范成功奏效的售后服务、客户服务管理体系 十五、一百%成功达成效果的ERP实施应用与APP小程序等信息化系统构建应用！这是培训+教练+体系设计+信息化系统保证落地的——当今企业最完整最彻底最奏效的完整落地解决方案！ 责任描述：个人独创——执行需要一个团队，在康统帅下完成！ 1987/9-至今 康独创《对中国企业帮助、价值、作用最大22个课程》 项目描述：一、《互联网加企业做大做强的完胜系统》 二、《互联网加规范化精益管理》 三、《帮助企业最大限度赚钱！实现企业目标的大财务管理》 四、《不投一分，利润倍增—流程重组的威力》 五、《如何成功构建制造业管理系统？》 六、《企业全面经营风险、内控》 七、《构建高效流畅的物流管理体系》 八、《工厂物料控制与物流管理》 九、《采购成本控制与供应商管理》 十、《全面财务管理与风险控制》 十一、《总经理的财务管理》 十二、《总经理的成本管理》 十三、《财务就是企业的一切！——老板课程》 十四、《营销人员的财务管理》 十五、《技术研发人员的财务管理》 十六、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》 十七、《财务经理人的财务管理》 十八、《如何成功实现经营计划、预算管理？》 十九、《如何成功实现成本管控？》 二十、《如何成功实现集团管控？》 二十一、《中国ERP成功的第一个声音！》 二十二、《企业信息化战略规划》 责任描述：个人独创——培训也可以由自己能独立完成！ --------------------------------------------------------------------------------------- |
| 外语语种 | 掌握程度 |
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| 英语 | 一般 |
| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
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| 1998年6月-1998年10月 | 金蝶国际软件 | ISO国际管理标准 | ||
| 详细描述： | ||||
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